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Échec des petites entreprises - Coin Du Président Émérite 7/1/2009 de Gordon Carton, président émériteÉchec des petites entreprises On a généralement tendance à attribuer l’échec d’une petite entreprise au manque d’expérience, à la récession, à la croissance rapide, à l’insuffisance des capitaux, à de mauvaises techniques d’embauche, à la réticence des banques, au volume insuffisant de ventes, etc. Ce sont là des symptômes de l’échec, non les causes. Si seulement les entrepreneurs faisaient appel à des mentors expérimentés, demandaient plus vite conseil à leurs pairs ou tentaient de résoudre ces symptômes sans tarder, il y aurait moins d’échecs. Toutefois, les entrepreneurs tendent à être très indépendants et à tirer de pénibles leçons de leurs propres expériences. Nous devons tous apprendre. Pourquoi ne pas faire de cet apprentissage une expérience agréable et productive en mettant nos efforts en commun ? Comme il serait avantageux de faire part de nos expériences en affaires à nos pairs, et d’en discuter entre nous ! L’une des principales causes de l’échec des petites entreprises est la tendance des cadres de direction à s’isoler, soit l’isolement entrepreneurial. |
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